Là một nhân viên trẻ, muốn thăng tiến thì đâu là bí quyết bạn cần nắm bắt?

Là một nhân viên trẻ, muốn thăng tiến thì đâu là bí quyết bạn cần nắm bắt?

Khi nghe câu hỏi này, đầu tiên mình thấy đây là một câu hỏi rất hay.
Điều đầu tiên mình nhận ra ở câu hỏi đó là tinh thần muốn vươn lên, muốn thăng tiến.

Và “thăng tiến” ở đây, mình không hiểu theo kiểu tham chức, tham quyền, mà mình hiểu là sự cầu tiến – muốn làm việc có mức độ khó hơn, có hàm lượng trí tuệ cao hơn, trách nhiệm lớn hơn.
Đương nhiên trong đó cũng có những quyền lợi đi kèm như thu nhập, quyền hạn.
Và mình luôn ủng hộ điều đó — cuộc sống, công việc phải tiến lên chứ, đúng không?

Mình luôn ủng hộ những người có tinh thần cầu tiến, có mong muốn phát triển như vậy hơn là cứ “bình bình”, “có sao cũng được”.

⸻

Vậy cụ thể, trong một tổ chức, muốn thăng tiến thì làm thế nào?

Về cơ bản, trong bất kỳ tổ chức nào – dù có văn bản hoá hay không – thì khi xét đến việc thăng tiến, người ta thường nhìn vào ba nhóm năng lực lớn như sau:
1. Năng lực về mặt văn hoá,
2. Năng lực chuyên môn,
3. Năng lực quản lý – lãnh đạo.

⸻

1. Năng lực văn hoá

Năng lực văn hoá có thể hiểu là những năng lực cơ bản của con người: tính cách, đạo đức, thói quen làm việc, cách ứng xử, cách giữ mối quan hệ…
Một phần trong đó chính là sự phù hợp văn hoá với tổ chức.

Doanh nghiệp nào cũng có cái gọi là văn hoá doanh nghiệp, hay có thể hiểu đơn giản là “tính cách của công ty”.
Mỗi cá nhân cũng có tính cách riêng. Người ta chỉ hợp và làm việc được lâu dài với nhau khi có điểm tương đồng về giá trị.
Doanh nghiệp cũng vậy.

Nếu bạn có những giá trị, tư duy, niềm tin giống với hệ giá trị mà công ty theo đuổi, thì gọi là phù hợp văn hoá.

Ví dụ:
• Công ty đề cao học tập trọn đời, bạn cũng thích học, thích phát triển.
• Công ty đề cao tư duy giải pháp, bạn cũng có xu hướng tìm cách thay vì đổ lỗi.
• Công ty có tinh thần “vượt ngưỡng”, thích làm việc khó để nâng năng lực, bạn cũng như vậy.

Thì đó là sự tương đồng về giá trị cốt lõi.

Ví dụ, ở XHoldings – công ty mình – có các giá trị như:
Integrity, Học tập suốt đời, Ghi nhận, Tư duy giải pháp, Cho là nhận.
Nếu bạn cũng mang những giá trị đó, hoặc ít nhất là có mong muốn rèn luyện theo những giá trị đó, thì bạn đang rất “khớp văn hoá”.

Và mình muốn nhấn mạnh: văn hoá là yếu tố cực kỳ quan trọng khi xét thăng tiến.
Kể cả bạn chuyên môn giỏi, mà văn hoá không hợp, thì cũng khó mà đi lâu dài.
Ngược lại, nếu bạn có văn hoá tốt, mà chuyên môn còn thiếu, tổ chức vẫn có thể đào tạo bạn.
Người ta vẫn thường nói: “Thái độ hơn trình độ” – chính là ở chỗ đó.

⸻

2. Năng lực chuyên môn

Phần này thì dễ hiểu hơn.
Muốn thăng tiến thì phải làm được việc.
Ví dụ: làm marketing thì phải có năng lực về marketing;
làm R&D thì phải hiểu sản phẩm;
làm sale, kế toán, hành chính – mỗi vai trò đều cần đủ chuẩn và đúng năng lực.

Từ nhân viên lên cấp cao hơn thì năng lực chuyên môn phải đạt chuẩn hoặc trên chuẩn.
Nói đơn giản là: phải làm được việc, và làm tốt hơn mặt bằng chung.

⸻

3. Năng lực quản lý – lãnh đạo

Đây là phần nâng cao hơn.
Với những người đang ở vị trí nhân viên, đương nhiên chưa thể có kinh nghiệm quản lý,
nhưng cần có những tố chất bộc lộ sớm.

Ví dụ:
• Biết giao tiếp, phối hợp tốt với đồng đội.
• Có khả năng ra quyết định, dám chịu trách nhiệm.
• Trong nhóm, thường là người chủ động, xông lên dẫn dắt, khích lệ tinh thần anh em.

Khi quan sát, người ta sẽ nhận ra: à, bạn này có tố chất lãnh đạo, có thể phát triển lên vị trí cao hơn.

⸻

Cách để phát triển ba nhóm năng lực này

Tất cả đều cần thời gian và sự rèn luyện.
• Văn hoá:
• Tìm hiểu giá trị cốt lõi của công ty.
• Nếu công ty đề cao học tập, hãy tham gia các chương trình nội bộ, học hỏi thay vì thoái thác.
• Nếu công ty đề cao tinh thần vượt ngưỡng, hãy xung phong làm những việc khó hơn.
• Đó gọi là sự thích ứng văn hoá.
• Chuyên môn:
• Rèn luyện qua công việc thật,
• Tự học, tham gia khóa học, đọc tài liệu, hoặc học hỏi từ người giỏi hơn.
• Lãnh đạo:
• Khi có cơ hội, hãy xung phong nhận trách nhiệm.
• Dẫn một dự án nhỏ, hướng dẫn thực tập sinh, hay đứng ra điều phối một nhóm – đó là cách nhanh nhất để phát triển kỹ năng quản lý.

⸻

Lời khuyên cuối cùng

Cả ba nhóm năng lực: văn hoá – chuyên môn – lãnh đạo,
đều không thể có ngay lập tức, mà phải qua thời gian, học tập và va chạm thật.

Đừng nóng vội.
Quan trọng là bạn biết mình đang ở đâu, cần gì để tiến lên,
rồi đầu tư thời gian, công sức vào đó.

Và nếu bạn là người có tinh thần cầu tiến, muốn phát triển,
thì tổ chức nào cũng sẽ nhận ra, và sớm muộn gì bạn cũng được trao cơ hội thăng tiến.

⸻

Cảm ơn bạn đã đọc.
Nếu thấy chia sẻ này hữu ích, hãy thả tim và để lại cảm nhận của bạn nhé.