Changeable - Khả năng thay đổi

Changeable - Khả năng thay đổi

Hãy có khả năng thay đổi để thích ứng với sự thay đổi không ngừng.

Thầy tôi có nói: Hãy tuyển người ít nhất là phải có khả năng thay đổi, chỉ khi tuyển được người như vậy thì bạn mới có cơ hội đào tạo để họ trở thành phiên bản tốt hơn, phù hợp hơn.

Bởi vì, thực tế có những người rất khó thay đổi, thậm chí ta có thể kết luận: không thể thay đổi.

Những người có cái tôi quá cao, khả năng tiếp thu thấp.

Khi làm việc với người như vậy, không những không mang lại gì cho cty, mà họ còn lấy đi năng lượng của bạn và của cả những người liên quan.

Thiệt đơn thiệt kép.

Những điều xoay quanh người như này là:

Bước 1: Bạn thấy người này có 1 số hành vi chưa phù hợp

Bước 2: Bạn phản hồi cho họ ⇒ Họ nhận, nhưng miễn cưỡng

Bước 3: Thấy họ không thay đổi, bạn phản hồi tiếp

Bước 4x: Lặp lại bước 3 N lần.

…

Bước… : Bạn thấy mất năng lượng

Tôi xin nhắc lại lần nữa, người này mang lại cho bạn lỗ-suất-kép.

Bạn đã sai từ lúc tuyển vào.

Còn kéo dài thêm ngày nào, bạn lỗ thêm ngày đó.

Tốt nhất là: mời bạn xuống xe cho xe bớt nặng.
Có khi không ai đúng ai sai đâu, chỉ là không phù hợp.

OK! Để trở thành 1 vì tinh tú, ít nhất hãy trở thành một người Có khả năng thay đổi.

• Hãy quan sát xem tổ chức đang có những đặc điểm nào

• Nếu mình chưa được khớp với những đặc điểm đó, hãy ứng biến dần dần ⇒ Để trở thành 1 phần của tập thể đó.

Có thể không phải tất cả, song phải có cơ số điều đồng điệu với nhau.

Đừng giữ khư khư 1 số thói quen cũ cố hữu của mình và bảo đó là cá tính, đó là bản sắc.

Yes! Đồng ý thôi, nhưng bạn phải xét trên tổng thể xem có lệch với chuẩn chung không.

Một lưu ý nhỏ nữa: Đôi khi sự khác biệt thường là nhỏ nên không dễ nhận ra, nhưng vẫn tạo ra những sự vướng víu nhất định với tập thể.

Nếu bạn có chỉ số “changable cao”, hãy sẵn sàng xin phản hồi từ người khác, cấp trên, rằng: A ơi e cần change điều gì ạ? Để thành phiên bản tốt hơn, phù hợp hơn ạ?

Khi đó, nếu chân thành, bạn sẽ được tặng quà thôi.