Có cần truyền động lực cho nhân viên hay không?

Có cần truyền động lực cho nhân viên hay không?
Hỏi thế cũng hỏi chắc chắn là cần rồiiii

Nhưng mà:
“Truyền động lực ít thôi, hãy truyền năng lực đi” - đây là một câu nói mà mình khá suy nghĩ.
Trước nay, mình thuộc kiểu hay truyền động lực cho anh em. Đương nhiên không phải theo kiểu hô hào đa cấp, mình không thích kiểu đó. Mình chỉ thích chia sẻ để mọi người hào hứng, có động lực làm việc hơn, hiểu rõ động cơ làm việc.
Nhưng có lần mình đọc được câu nói như trên trển của một anh – người mình cũng quý mến. Lúc đó mình chưa đồng tình, nhưng cũng chưa biết phải lý giải ra sao.
Mã tới gần đây, mình mới thực sự hiểu: một người phải có cả động lực và năng lực thì mới đạt hiệu suất cao.
Trước đây, một người thầy từng nói với mình: hiệu suất = động lực × năng lực.
Ok nghe thấy thông và đồng tình rồi đấy, nhưng chưa tường tận.
Đến giờ, mình mới ngấm rằng: muốn ai đó làm việc gì thì phải cho họ cả hai chân: động lực (muốn làm) và năng lực (biết làm).
Nếu chỉ có động lực thôi thì không được. Bạn nhân viên sẽ hừng hực khí thế, “yes yes yesss tôi làm được”, nhưng không biết làm thế nào, cứ loăng quăng nên kết quả chẳng đến đâu. Dần dần, vì không ra kết quả nên niềm tin giảm, năng lượng cũng tụt nhanh.
Trải nghiệm điển hình là mấy ae lúc còn non chưa có nền tảng mà đi học các chương trình self-help hô hào các thứ về maxping lắm vì đây họ bơm cột động lực lên cao ⇒ về tích cực hey hey & và xen lẫn vị ảo tương trông thú vị phết kk.

Mình cũng từng vậy mà, vì mình tin vào selfhelp - nhờ học phát triển bản thân đúng là mà mình đc như bây giờ (bh hơi lười học vì… nchung là lười và có cách khác đã làm chủ được).
Cái qtrong ở khúc này là phải có người cầm dây cương để ko tuột xích nhông nhông lên trời mây. Và: nạp cho năng lực ĐỒNG THỜI nữa. Ko là nào là nghỉ việc khởi nghiệp các thứ ngay.
Ok quay lại nhá. Có động lực mà ít năng lực là sẽ vậy (1).
Ngược lại, nếu chỉ có năng lực mà thiếu động lực thì cũng không đi xa được. Biết cách làm nhưng lại không muốn làm, không thấy động cơ mạnh mẽ, thì cũng dễ thoái thác (2).
Cho nên từ (1) và (2), để đạt mục tiêu, phải có đủ cả hai: Động lực (muốn làm) và Năng lực (biết làm)..
Anh em có thể tìm hiểu thêm về từ khóa Công thức 6 nguồn ảnh hưởng. Đây là bộ công cụ giúp tạo cả động lực lẫn năng lực cho nhân sự. Nó là 1 bộ môn đỉnh cao của giới qly lãnh đạo, đi học đắt tiền phết sao đó. Trên mạng cũng nhiều ae tìm hiểu trước cũng okla.
Mình chia sẻ ngắn gọn thế này:
Có phải giới qly lãnh đạo thường làm các việc như sau ko?

• Đầu tiên, Có mục tiêu muốn đạt được.

• Sau đó, tìm ra các việc cần làm để đạt mục tiêu đó.

• Thứ 3, lôi cuốn mọi người cùng làm đến cùng

Thì cái thứ 3 này, ta cần cả hai yếu tố: động lực và năng lực để những ae liên quan xông vô làm tới triệt để để đạt mục tiêu.
Thế thì bạn có thể thấy là cái công thức 6 nguồn đó rất qtrong, là nghệ thuật & khoa học ⇒ ae nên học.
Tôi xin chia sẻ chút:
Muốn tăng động lực, có thể làm cho nhân viên tự thân hiểu rõ tại sao phải làm việc này, thấy được mục đích, ý nghĩa thực sự. Đi kèm là sự ghi nhận kịp thời của sếp, đồng đội, cộng với cơ chế thưởng – phạt rõ ràng, đó là những nguồn để tăng động lực (chứ ko chỉ/phải hô hào các thứ là tăng động lực).
Còn năng lực thì được tăng cường thông qua đào tạo, phản hồi chi tiết, góp ý chân thành và thường xuyên. Như vậy nhân viên sẽ biết cách làm tốt hơn, tránh lỗi sai, và trưởng thành dần.
Mình thực sự thấy đây vừa là nghệ thuật vừa là khoa học, thường dành cho lãnh đạo cao cấp, hướng đến cách tạo ra ảnh hưởng để mọi người muốn làm và biết làm những công việc cần thiết nhằm đạt mục tiêu to lớn.
Ok đó là bài chia sẻ hnay của tôi.
Cảm ơn ae nha.
Day3/100 cho đi 1 điều nhỏ.